采购内容和范围：结合华润电力财务数字化现状和未来发展需求，共同研究编制《华润电力财务数智化发展规划》，明确未来华润电力财务数智化的发展蓝图、节点任务、实施路径和行动举措。

　　采购文件在华润集团守正电子招标平台发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告期间自行登陆守正平台查看和下载采购文件。

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　　响应文件提交/报价截止时间：2024-03-28 23:59:59（北京时间，若有变化另行通知）。

　　响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通过华润集团守正电子招标平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。

　　结合华润电力财务数字化现状和未来发展需求，共同研究编制《华润电力财务数智化发展规划》，明确未来华润电力财务数智化的发展蓝图、节点任务、实施路径和行动举措。 包括但不限于以下内容： 1、落实监管要求，进行行业对标 围绕国资委关于建设世界一流财务管理体系的要求，开展财务数字化转型规划，推动财务管理机制变革和功能手段变革。同时，对标外部能源行业，识别财务数字化亮点场景和最佳实践，为华润电力财务数智化规划提供业界一流案例。 2、明确功能定位，推动数据治理 对现有财务管理系统（司库、报账、税务、预算、合并、核算等系统）、业务流程进行全面梳理，分析存在的问题和不足，明确各类财务系统的功能定位，为后续的优化方向提供依据。对财务数据管理现状进行深入调研，了解业务需求和现有数据管理的实际情况，管理数据资产，推动数据治理。 3、促进业财融合，实现业务赋能 识别财务系统与业务系统融合机会点，推动财务系统与业务系统集成，提升业财数据“可溯、可靠、可用”，搭建上下协同、业财联动系统融合机制，提升“战略执行、经营预测、业务洞察”专业能力，实现财务对业务的赋能提升。 4、推动操作优化，释放财务资源 运用流程挖掘等工具和手段，对财务流程和系统操作进行场景分析，判断动作有效性，提出优化建议。识别业务自动化和智能化机会点，减少基层财务人员工作量，有效释放财务资源。 5、提升风控水平，支持决策分析 运用数字化手段，提高风险识别、预警、管控、处置的智能化水平。重点探索运用现有财务和业务系统产生的数据进行大数据分析，优化管理指标，丰富判断依据，为公司管理层分析研判和经营决策提供有价值的大数据支持。 华润电力财务数智化发展规划方案交付截止时间为2024年4月30日。

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　　2.本项目采购通过守正平台线上进行，供应商需注册华润集团守正电子招标平台，按需办理CA电子钥匙（用于需插CA锁报价的项目），通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可查阅网站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。

　　3.答疑澄清、通知等文件一经在华润集团守正电子招标平台发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关注华润集团守正电子招标平台发布的相关信息，并及时查阅和处理。