基于全球化格局重塑的背景，在全球范围内建设财务共享成为跨国企业统筹全球财务资源、提高全球财务管理效率的必然趋势。跨国企业充分利用国内财务共享建设的实践经验，构建以核算标准化、流程标准化、系统标准化、数据标准化为核心的全球财务享体系或全球商业服务体系（GBS），同时搭建满足数据安全、实现数据交互的境外业务系统，推动海外资本“看得见、调得动、管得住”。

　　全球化的企业一定会有全球化的财务共享服务中心。在中国石油，部分单位已经开始尝试海外共享。中油国际公司于2017年4月成立财务共享服务中心；2018年10月，中国石油正式启动海外财务共享建设工作，目前已建成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大国际油气运营中心，31业务遍及全球80多个国家和地区，共设有500多家海外分支机构。未来，财务共享服务中心将面向全球业务提供服务，建成后将成为全球单一最大的财务共享系统，国际化特征显著。

　　博世集团是总部位于德国的大型跨国集团，主业属于制造业领域，成立于1886年。博世集团是汽车零件供应商、家电零件供应商，也是战略咨询服务企业。如今，博世集团在我国共拥有59家公司，其中51家为独资公司，8家为合资公司，在华员工数量超过5万人。博世中国各分子公司分散较广、产品线众多，如此丰富的业务量也催生出对财务高效化处理的迫切需求，传统的财务模式已经难以适应当前博世的业务发展需要和部门拓展现状，这些都促使博世集团决定建设财务共享中心和财务BP融合的一体化共享平台。

　　从流程驱动到数据驱动，再到智能驱动，财务共享建设是完善智能前瞻的财务数智体系和创建世界一流财务管理体系的切入点和突破口。复星财务共享服务中心通过模式创新、服务创新和技术创新，建立起全球性、智能化和业财一体化的全球商业服务体系，发挥规模效应，持续协同集团降本增效，成为生态企业数字化转型的卓越伙伴。

　　西门子股份公司（简称“西门子”）是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界上最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。

　　西门子在全球各地设有分部和办事处，广泛的业务范围和地理分布推动了西门子财务共享服务体系的建立和发展。同时，在2008年，西门子重新设计了全球组织结构。业务能力被分配到四个部门：工业、能源、医疗保健以及基础设施和城市。其全球架构转变为包含20个（后来调整为14个）集群的新的区域跨境结构。在此 背景下，财务共享服务体系诞生。

　　共享服务中心是跨国公司业务发展的伙伴。ABB全球共享服务中心极致诠释了“共享”理念，为企业节约营运成本，保存大量服务知识，并且在风险管控方面发挥巨大作用。在构建共享服务中心的过程中，需要明确以客户为中心的原则，创建更敏捷、更精益的服务机制，与业务一同实现可持续发展。

　　战略型司库体系如何建设？领先企业的建设现状如何？银行又推出了哪些司库服务？未来发展方向如何？

　　《2023—2024年中国司库报告》以“数智化融合，迈向战略型司库”为主题，从“司库顶层设计和内在机理”“司库体系全景和建设路径”“银行司库服务和金融创新”“企业司库实践和标杆案例”与“未来司库洞察和发展趋势”五大视角，全维度刻画和勾勒中国司库发展蓝图。微信搜索#小程序：财资知识云，或扫下方二维码，支持试读/订购。

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