限时：帆言手册（2024半年刊）利用财经找到推动企业持续航行动力pdf

作者：小编发布时间：2024-12-18 09:42:10

　　帆，象征着企业在商业环境中的航行能力，以及如何利用各种力量来推动企业向前发展；帆，能够捕捉风的力量，推动企业这艘大船行稳致远，踏浪前行；帆，同样需要适应不同的海洋环境，在晴朗和恶劣中寻求自身生态位的平衡，正如企业也需要适应不断变化的商业环境和市场条件，以实现企业经营的连续性、稳健性。

　　传统财务一般指管理财务专业职能的财务，但随着企业竞争的不断加剧以及信息化和人工智能的普遍应用，企业对财务部门的要求越来越高，财务部门必须融入业务，也因此“财务”变成了“财经“。在我看来，财经的“财”是传统财务，帮助企业看过去，“经”是经营管理，引领企业去规划未来。我们希望构建“以客户为中心”的财经组织，做好“合规+管理+服务”3项工作：合规是底线，管理是基础，服务是价值。

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　　『财』看过去，『经』管未来。构建“以客户为中心”的财经组织，做好“合规+管理+服务”3项工作：合规是底线，管理是基础，服务是价值。基于企业战略的财经体系建设，战略解码和战略计划保证落实执行，专经线、强纬线提供组织保障。

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　　不能把财务只当财务来做。财务知识虽专业，但归根到底，它首先是一种思维方式，其次是解决问题的工具，最后才是职业——利用财务数字，驱动企业发生变革。在成为领导之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导，成功的全部就变成帮助他人成长。

　　领导力和管理力有三点不同：第一，领导力不依靠权力管理团队，而是基于团队成员对领导者的信任和尊重；第二，领导者带领的是一群比自己更优秀的人，而管理者通常只能管理不如自己的人；第三，领导者的责任是定方向，选择做正确的事情，而管理者更多是将事情做正确。