其实，如果老板具备一定的财务知识，能看懂财务报表。完全有可能，提前发现，那些公司陷入困境的财务轨迹。很多雷，是可以避开的。

　　举个例子，以谈合作来说。小赵是一家广告公司的老板，为了公司生存，他想尽办法拓展业务，同学群、朋友圈、行业论坛、招投标比稿等渠道都尝试了一遍，却收获甚微。突然有一天，老领导打来电话，称有个知名车企的项目，利润可观但较为辛苦，需要垫款。小赵一听是大客户，欣喜若狂，当场答应。果然，如老领导所说，这个项目很不错，能赚不少钱，但需垫款 300 万。小赵觉得客户有实力，垫款也无妨，实在不行就抵押房和车。

　　签完合同那一刻，小赵有种释然感。回想这些年因压力而失眠的无数个夜晚，似乎终于要结束了。时间飞逝，项目完成且核验通过，即将结款时，却传来“爆雷”消息，车企因陷入财务危机付不出钱，甚至平时的对接负责人都被裁员了。小赵瞪大了眼睛，心想这或许只是暂时困境，毕竟这么大的企业不会轻易倒掉吧？有人告诉小赵，现在供应商都在门口排队要钱，几百亿的窟窿填不上了。小赵彻底傻眼，脑袋嗡嗡作响，眼前天旋地转，不敢相信这是真的。

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　　这是不是很像前几年我们企业谈业务的情景呢？今年无数“小赵们”的血泪事实一再证明，仅凭外部形象而不深挖公司真实财务数据就作出严肃合作决策是不够的，尤其是在今年严重缺乏现金流的情况下。

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　　所以并非只有专业人士才需要看财报。业务人员和老板同样应该学会深挖企业的财务报表。具体怎么挖呢？其实不难，如果你从未学过或未完全接触过公司财务报表，那就先从最基本的三张表看起，即资产负债表、利润表和现金流量表。

　　想知道一家公司，有多少家底，那就看资产负债表。公司的资产和负债这些信息，像有多少栋楼啊，有多少台生产机器啊这些，都在这张表里。

　　也不是，质量也很重要，关键要看这些资产能不能赚钱，能不能产生实际的利润。

　　可以想象成商店的账簿，昨天进货支出了多少，卖货收入的多少，今天伙计工资付了多少，水电费交了多少，这些日常杂七杂八的收支，都写在里面。

　　可以把现金流量表，看成一个人的“日子”。平时钱是怎么来的，又是怎么花的，都从这看。

　　实际上，认识了这三张表，你就能对一家公司，最基本的经营状态，有一个大致的了解了。

　　考察这项指标，就像看一个人，挣的钱，够不够平时开支。核心是考察，有没有入不敷出。

　　企业筹资，就类似于人输血。如果一个人，自己不能造血了，只有靠输血来维持身体。那你觉得这个人，还能走的远吗？

　　所以，如果看到一家公司，筹资活动的现金流规模很大，这就意味着，这家公司要靠大量输血来支撑。

　　了解一定的财务知识，对于我们每一个人，可能已不是一个选择，而是一个新的社会要求。

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