2024全球财务主管基因调查报告-财务主管应如何转型才能聚信心塑未来？-EY安永

作者：小编发布时间：2025-02-15 04:08:59

　　报告旨在探究财务主管在多维发展时代的角色转变与未来发展方向。报告通过对1000多名财务主管和高级财务管理者的调研，结合招聘信息分析及深度访谈，揭示了财务主管职能的变化趋势、面临的机遇与挑战，并为其转型提供建议。

　　1. 关键发现：绝大多数（86%）受访财务主管预计未来五年内角色将发生重大变化，未来财务职能在价值保护和优化基础上，将更注重价值创造。财务主管可通过拥抱数据、人工智能和可持续发展转型机遇、积极迎接未来挑战、努力成为自信型财务主管来创造价值，但目前在创新、资源获取和可持续发展参与度方面存在不足。

　　2. 价值创造：在多维发展时代，价值保护和优化是财务职能的基础，参与价值创造成为新要求，如挖掘数据洞察、运用人工智能改进流程、助力可持续发展报告编制等。未来财务主管将成为组织的战略力量，提供实时洞察和前瞻性分析，推动业务增长和创新，同时应对复杂商业环境和监管要求。

　　3. 拥抱转型机遇：作为数据管理者，财务主管应挖掘数据潜力，参与企业层面分析；人工智能有望变革财务工作，财务主管可推动人工智能应用，增强对其信心；可持续发展方面，财务主管应将其融入企业绩效，优化可持续发展报告，但目前参与度有待提高。

　　4. 迎接未来：财务主管应转型为分析师、协作者、创新者等，拓展技能，培养人际交往和沟通技巧，转变思维方式，勇于创新和变革。组织应给予支持，首席财务官要培养人才，吸引多元化人才加入。然而，当前财务主管对价值创造的认知较狭隘，创新投入不足，且缺乏组织支持。

　　5. 成为自信型财务主管：自信型财务主管具备与技术、数据分析、可持续发展和创新相关的素质，更关注未来任务，在团队发展、可持续性整合和创新等方面表现突出，且更倾向在大型组织任职，部分人将当前职位视为最终职业抱负。有志成为首席财务官的财务主管应转变思维，培养广泛技能。

　　6. 未来财务主管需打破传统界限，利用数据和人工智能创造价值，培养团队未来导向型思维。首席财务官应将创新纳入财务主管的职位描述和绩效标准，赋予其更多职责，吸引和保留人才。财务主管自身要培养领导创新能力，聚焦人才管理，提升在组织内的形象。

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