提起“教练”，你会想起什么呢？ 是不是赢得比赛胜利之后，与球员们一起抱头喜极而泣的那位?是不是在比赛失利之后，新闻发布会上一言不发，面色铁青的那位?还是日常生活中温文尔雅，但在团队训练中，处处苛刻认真的那位?

　　在有限的时间里，如何以 “扎根与厚植” 的姿态，把握财务生涯的宽度和厚度? 一定条件下，给得起的胡萝卜，远比大棒能提高员工的工作积极性！ 几百亿的应收，呆账坏账控制在了十万内并不是“奇迹闪现”，背后的逻辑和手段一定值得深究。 “世上唯一不变的就是变化，唯一可能的就是不可能。”

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　　在公司里，传统财务人员与业务人员之间，时常会存在一些观念上的分歧和沟通上的挑战。对于业务人员来说，赚钱是目的。业务做得好，实现销售业绩和市场扩张，老板才高兴，自己赚的也多。

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　　在财务分析或经营分析中，我们需要根据财务数据以及相关信息的变动，来探寻其背后隐藏的企业经营问题。想要锁定问题的根源，就需要先找到引发数据变动的因素，确定这些因素对企业经营所造成的影响范围

　　企业经营指标出现各种波动很常见，关键是如何去分析波动，要深挖指标波动背后的原因，找到解决问题的方案。 在企业组织内，不同类指标出现波动，不同的人感受不一样，分析关注要点也不一样。

　　集团性企业在预算编制与绩效考核评价过程中，会遇到内部交易，有内部交易，就必然会涉及内部如何转移定价。 内部转移定价之所以比较重要，因为与组织考核利益直接相关，定价不合理，比如过高，采购方一定会觉得自己吃亏了，利润会受到影响

　　之前有老板朋友问，想学财务管理的知识，懂业务也要懂财务，要对经营有把握，要学哪些方面的知识？要不要去学会计知识，再去考个税务师？相信有不少老板都有这样的疑惑，做业务或技术起家

　　在企业的财务管理体系中，财务经理和财务总监是两个关键角色。尽管他们的工作职责看似有相似，但实质上却有着本质的区别。并不是所有的经理都能通过积累经验和学习知识，自然而然地晋升为财务总监。

　　企业财务分析决定着我们是否能准确判断企业的财务状况,为企业生存发展提供有效支持。许多人以为，简单计算几个财务指标比如流动比率就足够了。但真正有意义的财务分析，需要我们从多个维度深入考量。

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　　固定资产是企业经营中所必需的生产资料，包括厂房、生产加工设备、生产服务用机器设备、船舶车辆以及办公电脑、办公家具、办公电器等。固定资产的折旧会直接影响企业的利润，固定资产的运营效率会影响企业的实际产出以及资金运转