财务咨询的业务内容非常广泛，涉及面很广，可以解决企业经营管理中的许多问题。

　　首先，什么是金融咨询?金融咨询是具有金融、会计及相关专业知识的专业人士(由咨询机构或自然人派遣)，接受委托提供代理记账、业务解决方案、投融资、税务筹划和指导等服务。用于客户的生产、经营和其他业务。

　　1.代理服务业务。如簿记、验资、审计、纳税申报、年检、工商注册、商标和商誉注册、税务代理等。这类业务主要是未设立会计和综合管理部门的初创企业和小微企业提供的代理服务。

　　财务管理咨询是基于财务和财务管理活动的内部逻辑。其基本思路是从全面反映企业财务状况的经济指标分析入手，找出薄弱环节，深入分析影响这些指标的资本经营因素和管理因素，找出主要影响因素。然后，根据企业战略的财务管理要求和企业可能的条件，提出改革方案，帮助企业实施改革方案。由此可见，财务咨询的主要步骤可以概括为:根据咨询要求检查报表;对照既定标准寻找问题;根据内部联系找到原因;根据战略目标提出改进计划。在这些步骤中，会计和数据比较是企业现有各种财务报表和统计报表的主要方法。财务咨询中的计算不是针对账面余额，而是一种发现问题、分析原因的手段。

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　　(3)企业从事和可能从事的每个战略业务领域的成功关键是什么，发展速度有多快，资金利润率有多高，建立战略优势所需的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少;

　　(4)成本的战略地位是什么，企业从事和可能从事的各种战略业务领域的行业平均水平和先进水平是什么;

　　(五)企业的融资环境特征，包括供求状况、融资条件、行业与融资机构的一般关系，以及同行业竞争对手的融资能力和财务实力;

　　(六)同业竞争对手的资金筹集和运用效果，包括资金效率、资金流动性和资金安全。

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　　战略分析的任务是掌握企业总体环境、行业环境和财务环境的风险、关键成功因素、机遇和威胁，为企业财务管理体系的融资、投资和成本管理提供客观的参考标准。

　　执行分析的任务是掌握企业财务系统的特点、成熟度、优缺点、资本管理和成本管理中的关键问题以及改善财务系统功能的可行因素。

　　3.设计改进方案。此处描述的改进方案是对企业整个财务系统的全面改进方案。

　　(3)企业的融资政策是什么，即融资的主要来源、融资的基本条件以及改善融资关系和潜力的基本对策。

　　(4)企业的投资政策是什么，即战略投资的重点、力度和速度;投资收益的最低限额和投资风险的最高限额。

　　(1)建立财务管理体系(包括组织结构、规章制度等))适用于企业业务领域的复杂性、管理和财务风险。

　　(2)从关键问题入手，提出具体的改进建议，增强资金筹集和使用的操作能力和计划控制能力。

　　财务咨询需要在预备咨询阶段、正式咨询阶段和计划实施阶段做不同的工作，因此采用的方法也不同。

　　(1)进行初步战略分析和执行分析，从主要财务报表入手，分析反映资本流动运行状况和功能状况的各项指标，了解财务工作的基本状况，从而判断关键问题，为确定财务咨询课题提供依据。

　　(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理制度的看法以及他们对财务咨询的态度，以便在正式咨询时采取相应措施，赢得客户的理解、支持和合作。

　　(三)了解企业财务信息的完整性，充分利用原始信息，补充正式咨询中缺失的信息。

　　(4)设计问卷。问卷主要列出正式咨询前需要了解的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、合作厂商等基本信息;客户所在行业的状况，特别是同行业竞争对手的经营状况、财务实力和成本水平;企业经济效益的各项指标，各种资金的归集和占用情况等。在这份问卷中，我们还应该提出找出这些问题的方法，特别是如何把握企业的外部情况。

　　2.正式磋商阶段。正式协商阶段的主要工作是调查企业范围内财务问题存在的主要问题和原因，提出改革措施，并根据确定的议题形成协商方案。这一阶段的调查不应局限于狭义的财务(会计)部门，因为财务问题涉及业务分析、利润和计划的全面管理。

　　为了使调查有效，我们可以首先设计一个更详细的调查清单，列出要调查的地区和每个地区的主要问题。并在调查过程中，根据实际情况和需要，进行增减。在这个阶段，为了确定存在的问题，经常需要将企业的实际财务数据与各种标准进行比较。这些标准有的是同行业的平均水平，有的是国家规定的水平，有的是企业的目标水平。应采用何种标准应根据分析和评估的目的来决定。改革计划(咨询报告)的形成标志着这一阶段的结束。在制定计划的过程中，要征求企业财务部门和管理部门相关人员的意见，听取他们的意见。同时，我们也应该与其他咨询小组交换意见，使咨询报告与其他咨询小组提出的改革建议相协调。

　　3.计划的实施阶段。如果企业在实施中需要帮助，顾问应该给予帮助和指导。现阶段主要是与企业财务部门人员一起分析实施改善财务状况措施的主要障碍和困难，研究消除障碍和实施计划的对策。特别是对于需要横向合作的措施，要给予财政部门更多的指导，使其能够依靠企业高层领导的支持来实施改革方案。

　　(6)应收款项、存货(原材料、在制品、成品)和固定资产投资的状况是否对资金筹措和经济核算产生不利影响?

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　　(1)目标资本利润率能否实现?(包括总资本利润率、营运资本利润率和自有资本利润率)。

　　(2)你知道固定费用和可变费用吗?更重要的是是否了解盈亏平衡点，是否进行会计管理。

　　最后，财务咨询可以为客户提供对财务管理和运营管理系统的流程和方法的系统分析、判断和诊断，发布咨询报告或管理建议，提供切实可行的解决方案并指导实施，协助解决方案的实施。

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