兵马未动粮草先行。有多少资源干多少事，有的老板想做的事非常多，但不是样样都能办，这时就要根据资金预算决定要做的最重要的四五件事。

　　人才盘点会：有人才才能成事，明年要做的事，公司现有人才能否匹配支持，盘了才知道，所以人才要“摸底”。

　　现在的市场环境根本不会允许你稀里糊涂就能把钱赚了，所有的经营不只要规划，还要精打细算，深度思考，走一步看三步。

　　很多公司战略执行不力，就是在这三个方面没有达成共识，尤其是老板和高管之间没有思维同频共振，执行效果就会层层衰减。

　　只有老板和高管能行吗？还不够，他们是规划者，但真正落地执行的是基层管理者和员工，所以这些人里也要派代表参加，尤其是明年重要业务的负责人。

　　战略复盘是基于公司长期发展先“摸底”，不要急于制定具体目标，否则团队可能在认知、执行上有偏差。

　　通过这些步骤，确保公司上下目标一致，资源到位，风险管理得当，高效推进战略实施。

　　通过科学的收入预测和严格的成本管理，企业可以在保证盈利能力的同时，提升资源利用效率，增强市场竞争力。

　　收入预测要基于历史数据，并评估下一年的市场来设定收入目标，最好是分季度和月度目标，便于监控和调整。

　　成本预测主要是控制来年的费用支出，要精细化管理，评估投入产出比，确保每一分钱都花的有效率有价值。

　　战略导向，确保预算与公司战略一致，根据业务优先级合理分配资源，确保关键业务得到充分支持。

　　关注利润，在保证业务发展的前提下，寻找降本提效空间，提升利润，这是当下企业存活的关键。

　　根据上面战略会提到的战略定位、业务需求、业绩目标等确定关键岗位和岗位能力需要。

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　　人是一个动态多面体，需从过去、现在、未来，来进行一个全方面的盘点，并从绩效、胜任力、潜力、敬业度、价值观、职业锚等多维度进行综合评估。

　　关键岗位人才数量差距=目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职人数-外部招聘；

　　关键岗位人才质量差距=可重点培养提升人员及培养方向+需要引进的人员能力+激发高潜力低绩效员工

　　招聘甄选，合理配置，高潜力低绩效员工的激励，胜任力定向培养，设置培训计划。

　　业务战略会、财务预算会和人才盘点会不仅是企业的例行工作，更是确保公司在未来一年乃至更长时间内稳健发展的关键举措。

　　最终，这三场会议将帮助我们在快速变化的市场中保持竞争优势，确保每一项决策都有据可依，每一个行动都能落到实处。