方面对《证券日报》记者表示：“为强化财富金融特色，提升客户服务能力，经交行董事会审议批准实施零售板块体制机制改革，进行相关组织架构调整，有关工作正严格按照规定流程稳妥推进。”

　　方面进一步表示，该行现有私人业务服务，权益，流程等均不受影响。交行将始终坚持以客户为中心，持续提供更优质、更高效的金融服务。

　　交通银行2月27日发布的公告显示，该行董事会审议批准《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。

　　记者了解到，此为近年来在财富金融特色业务领域较为重大的组织架构调整。此前已在总行层面成立财富管理部，进一步强化财富金融特色，提升客户服务能力。

　　国内商业的私人银行专营机构，是经监管批准、可在总行授权下独立经营私人银行业务的分行级专营机构，拥有较高的经营自主权。国家金融监督管理总局金融许可证信息显示，截至目前，设立私人银行专营机构的银行有5家，分别为工商银行、农业银行、交通银行、兴业银行、恒丰银行。

　　国家金融监督管理总局公开信息显示，2012年9月21日，监管批复同意交通银行股份有限公司私人银行部开业，核发《金融许可证》，核准交通银行私人银行部的业务范围为个人财务管理服务；个人资产管理服务；私人金融顾问咨询服务；私人增值服务；个人跨境金融咨询与服务；以及经监管批准并由交通银行总行授权的其它私人银行业务。

　　作为银行零售金融中最具价值挖掘潜力的业务板块之一，私人银行是银行经营财富管理业务的重要锚点，也是银行财富管理实力的集中体现。截至2025年6月末，交通银行的私行客户数较2024年末增长8.94%至10.26万户；私行客户AUM为1.39万亿元，较2024年末增长7.20%。

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　　南开大学金融学教授田利辉告诉《证券日报》记者，私行业务是银行实现从“资金中介”向“服务中介”跨越的核心载体，是银行经营范式从利差依赖转向服务溢价的高等形态。私行客户的高净值属性对应着其对综合化、复杂化服务的明确需求，这迫使银行需整合投行、资管、信托等全集团资源，形成一体化的服务能力。

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　　在田利辉看来，过去将私行业务作为独立持牌机构，进行“特区式”管理的模式，虽然在一段时期内实现了快速扩张，但其带来的资源分割、数据孤岛和客户服务断层等结构性矛盾已日益凸显。

　　“私行业务竞争正从跑马圈地的规模比拼，转向以整合协同、专业深耕为核心的精耕细作，未来银行的核心竞争力将在于能否构建一个覆盖客户全生命周期、无缝衔接的财富管理生态。”田利辉表示。