业财资融合不仅是一种技术上的整合，更是一场深刻的管理理念与实践的革新，其核心在于打破传统边界，实现业务、财务与资金的高度协同，实现业财资的有效融合，从而激发企业内部生态系统的最大潜能。

　　第一，提高决策效率。业财资融合能够消除信息孤岛，实现实时数据集成与分析，使管理层能够在瞬息万变的市场环境中做出快速准确的判断。以往分散的信息源通过融合形成统一视图后，企业管理层就可以对整个业务链进行梳理和完善，剔除无效环节，实现降本增效，以便更加高效地开展增值作业，使决策依据更为全面、反应速度大大提升，增强企业的市场敏捷性。

　　第二，优化资源配置。通过业财资的深度融合，企业管理层可以立足整体、统筹全局进行资源整合，可以更精准地评估项目的预期收益与风险，合理调配资金和其他资源，避免盲目扩张或错失良机。这种基于数据的决策方式，有效提升了资源使用的效率和效果，促进了整体利润的最大化。

　　第三，强化风险管控。业财资融合使得企业能够建立一套全方位的风险预警系统，通过对各项指标的实时监控，提前识别潜在危机，制定应对策略。在业务开展过程中，业务人员要加强对客户的跟踪了解，客户发生重大不利事件时，业务人员要会同财务人员共同评估客户财务状况、违约风险等，并对风险的不利影响是否可能传导至公司，导致公司面临重大财务风险提出专业的财务意见，全面发挥财务管理对业务活动的支持、引导和监督作用，加强业财融合，提高财务风险防控能力。此外，自动化与智能化工具的应用，如AI审计、异常检测模型等，能够及时发现异常交易，防止舞弊和损失发生。

　　第四，促进协同创新。在业财资融合的环境下，各部门之间形成了更加紧密的合作关系，促进了知识和信息的自由流动。这种跨界协同不仅激发了创新思维，还促进了产品、服务和技术的迭代升级，实现资金运营与产业实体协同发展。因此，提升财务数智化与数据资源融合能力，打通社会资金多样性投资渠道，是快速发展财务和金融科技新质生产力、助推现代数智财务管理新体系构建的题中应有之义。

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　　第五，提升企业价值。以上所有的改善措施最终都指向一个目标——提升企业价值。通过业财资融合，企业能够更好地满足市场需求，提高客户满意度，增加收入来源，减少成本开支，从而在资本市场获得更高的估值，实现股东权益最大化。例如，华润集团围绕5C价值管理要求，做强做优业务财务职能，在既定的战略管理目标引导下，在数智化创新工具手段支撑下，围绕价值创造开展的财务管理工作与追求质量发展的业务活动结合得更加紧密，业财资融合的全价值链财务支持更加具象、集约、高效，能站在更为整体和长远的角度服务业务发展，促进企业实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一，赋能企业价值创造和高质量发展。

　　在新质经济发展背景下，央国企等企业要顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，使其成为企业高质量经营的核心动能和基座，加快推进财务数智化转型。

　　《2024—2025年中国司库报告》以“数智化动能，共建中国式司库”为主题，从高质量发展和中国式司库、司库体系建设和管理重点、未来司库洞察和发展趋势三个视角展开，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景。

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　　值得一提的是，本次司库报告通过收集、调研、访谈、对标，形成了多类型、多属性、多规模、多阶段的企业案例样本库，包括央企，国企，民企和上市公司等。此次，报告对标杆案例进行特别策划、独立成册，即《标杆案例集》，进一步发挥司库标杆引领，持续挖掘具有借鉴意义和典型价值的中国司库建设样本。通过综合实践、卓越司库和智慧财务三个维度加以展开论述。

　　通过以上这几个方面的内容，本次司库报告精心打磨33万字以上、123张数据图表、63家企业案例和18家银行案例，多视角、全方位展示中国企业司库管理的发展视图，共建中国式司库。