在数字化浪潮席卷全球的当下，企业的财务领域正经历一场前所未有的变革。2024年的《企业财务数智化转型人才管理白皮书》显示，首席财务官（CFO）的角色已从传统的财务管理者转变为企业战略决策的重要支援者和数字化价值管理体系的建设者。这一转变不仅符合全球经济的发展趋势，更是中国市场及企业发展的必然要求。

　　根据近期的研究，越来越多的企业意识到向数字化转型的必要性，这不仅仅涉及到技术的引入，更关乎对于内部人才的重构和组织形式的重新审视。调研结果表明，77%的CFO表示，他们的首要任务是在战略决策中提供相应的预测与建议，而65%的CFO认为，建立数字化价值管理体系同样重要。这一转变标志着CFO的职能不再局限于财务领域，而是扩展至全面引领企业发展和市场竞争的战略层面。

　　然而，企业在财务数字化转型过程中仍面临着诸多挑战。调查显示，数字化人才的匮乏成为企业积极转型的最大障碍。内部人才储备不足、部门对数字化的消极态度以及缺乏合适的技术支援，都在不同层面上制约了转型的成效。特别是在民营企业中，由于资金紧张与人才短缺问题更为明显，这使得企业在追求数字化转型的道路上遭遇更多的困难。

　　基于当前的市场需求，白皮书强调CFO必须胜任的复合型管理人才的培养。随着企业架构和运营模式的不断演变，传统的管理人才已无法满足未来发展的需求。CFO在这个转型过程中不仅要具备出色的财务专业知识，更需要掌握数字化思维、变革管理及风险决策的能力，以支持战略决策和构建数字管理体系。他们被期望成为“地图绘制者”，为企业指明发展的方向。

　　值得注意的是，数据的有效管理与利用成为推动财务数智化转型的关键要素。全球高级管理人员调查显示，受访者普遍认为：构建财务业务伙伴关系、引入预测性模型与情景分析以及业务流程的自动化与智能化，是当前转型的主要目标。这不仅需要高层决策者的瞩目，更需要数字化相关人才的参与与支持。

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　　此外，企业必须积极应对数字化人才短缺的问题，才能保证财务数字化转型的成功。白皮书中提到，企业需要着重培养具备数字技能和业务洞察力的复合型人才，以高效应对市场变化，推动企业的持续发展。通过细化人才战略，企业应在内部建立起系统的人才培养机制，以适应快速变化的市场环境与技术进步的需求。

　　展望未来，企业的数字化转型将在财务管理实现全面创新的同时，也将为经济发展注入新的活力与动力。各个企业在追求财务数智化的过程中，应该不断完善自身的管理体系，积极探索实践与创新相结合的路径，最终实现企业的可持续发展。而在这个过程中，技术的引入及人才能的培养也将是不可或缺的环节。

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　　总之，《2024年中国企业财务数智化转型人才管理白皮书》为企业在数字化转型的征程中提供了重要的理论支持与实践指导。特别是在强调了数字化人才能的培育与引进上，为中国企业提供了生动的探索范本，展示了与时俱进的人才管理新思路。在数字时代的浪潮中，企业唯有提升其财务职能，才能在未来的发展中立于不败之地，继续增强其在激烈竞争环境中的优势。